Кадровая политика АМО ЗИЛ
основные принципы

АМО ЗИЛ - один из крупнейших автомобильных заводов отрасли по производству грузовых автомобилей, фургонов, автобусов, специальных и легковых автомобилей высшего класса.
АМО ЗИЛ – многочисленный коллектив, имеющий богатые традиции
Кадровая политика АМО ЗИЛ основана на высоком профессионализме работников завода, чувстве их корпоративной ответственности, активной жизненной позиции и направлена на осуществление целей и задач, стоящих перед обществом.
Целью кадровой политики является формирование единого коллектива для сохранения и приумножения позиций АМО ЗИЛ в условиях рыночной экономики, получения прибыли и ее эффективное использование в интересах Общества.
Задачами кадровой политики АМО ЗИЛ являются сохранение основного кадрового потенциала завода и пополнение его новыми квалифицированными кадрами, предоставление необходимых условий труда, мотивации персонала, обеспечение профессиональной подготовки и содействие личностному росту каждого сотрудника.
Цель и задачи кадровой политики АМО ЗИЛ реализуются путем:
- постоянного анализа потребности в кадрах в зависимости от количества производимой продукции, применяемых технологий, динамики рабочих мест,
- привлечения, отбора, оценки и расстановки необходимых заводу кадров,
- планирования служебного роста, аттестации и формирования кадрового резерва,
- обеспечения систематического обучения и повышения квалификации кадров для выявления и полной реализации способностей каждого,
-обеспечения мотивации работников общества на основе оценки и признания их заслуг, морального и материального стимулирования,

• -формирования четкой структуры общества, ее адаптации к изменяющимся условиям; открытости к диалогу с любым членом команды, готовности к обсуждению и разрешению вопросов и проблем;

-стимулирования личной инициативы, самостоятельных решений и ответственности, карьерного роста, поощрения и поддержки инициативности и активности сотрудников, их идей и новых проектов,

• -информированности работников о целях, задачах и перспективах развития общества,
• -постоянного расширения делегирования полномочий на всех уровнях управления,

- обеспечения наилучших условий для постоянного повышения производительности труда при безусловном выполнении действующего трудового законодательства,
- создания необходимых условий для обучения и закрепления на заводе молодежи,
-обеспечения строгого соблюдения трудовой и производственной дисциплины, проведения работы, направленной на ее укрепление, устранение потерь рабочего времени,
- непрерывного улучшения и повышения результативности управления персоналом в рамках системы качества,

• -формирования и постоянного расширения пакета социальных мероприятий для сотрудников компании,

Каждый работник АМО ЗИЛ, от генерального директора и руководителей всех уровней до рабочего, в пределах своей компетенции, полномочий, ответственности отвечает за реализацию кадровой политики общества.
Кадровая политика АМО ЗИЛ рассчитана на длительную перспективу развития и совершенствования персонала. Воплощение данной политики позволит удовлетворить потребности работников завода в самореализации и обеспечит развитие АМО ЗИЛ в целом.